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【总结】专项辅导:点检管理、润滑管理、故障维修管理等

建标分工:设备技术标准,由企业按老师的辅导方法编制。 建标前由老师培训方法、设计模板、提供建标准常用资料(机电仪),企业技术标准草案,老师协助审核修改,企业再组织优化审定。 .建制分工:设备管理制度,由咨询师负责编制(按需增修),企业推进办负责组织评审、再优化、定稿发布及宣贯。


.其他工作具体分工,在咨询方案内有咨询方应做的及企业方应做的。


推进计划:老师负责编制年度计划,


并根据每次辅导的情况,编制公司/厂级月度推进计划。


通常,


老师每月到企业辅导一次,每次约~天(根据辅导企业的部门或单位多少而定)。


推进过程:老师根据需要提供培训、模块具体实施方法辅导、每月过程检查指导、每次辅导汇报等。

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